零售業(yè)的未來
作者： 發(fā)布時間：2018-02-13 瀏覽次數(shù)：20440
過去30年，中國的零售業(yè)面臨了好幾次重新洗牌。先是現(xiàn)代化的百貨商場（以太平洋百貨為代表）取代了供銷社，成為市場的主流形態(tài)。后來則是以各種大小型的超市（以家樂福為代表）和家電專賣市場（以國美為代表）崛起，成為零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。現(xiàn)在，電子商務(wù)則發(fā)展迅猛（以淘寶商城、京東、一號店和當當為代表），開始威脅傳統(tǒng)超市的生存。
每一波變革浪潮襲來之時，雖然并未完全消滅舊事物，但是重塑了整個行業(yè)格局，也改變了消費者的期望。即便是那些依賴原有經(jīng)營模式的零售商，也在與時俱進地適應(yīng)新環(huán)境，以避免面臨消亡的厄運。因為新來者會搶走它們很大一部分生意，而剩下來的那部分生意也利潤微薄，他們必須做出改變，適應(yīng)新的環(huán)境。比如說，國美和蘇寧都開辦了網(wǎng)上商城。
隨著各種零售業(yè)態(tài)的并存，他們也在呈現(xiàn)水乳交融的趨勢，讓人分不清彼此。比如說，一個人在國美的電子商務(wù)網(wǎng)站上下單，然后去它的實體店去取貨，這到底算是傳統(tǒng)零售還是電子商務(wù)？據(jù)專家估計，目前實體店銷售額的50%都受到數(shù)字化信息的影響，而且這個比例還在迅速增長。正如馬云所言，未來將不會再有什么電子商務(wù)，所有的商務(wù)都必須電子化。
隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)零售也正在迅速地脫胎換骨，我們有必要賦予它一個新名稱——“全渠道零售”。這意味著零售商將能通過多種渠道與顧客互動，包括網(wǎng)站、實體店、服務(wù)終端、直郵和目錄、呼叫中心、社交媒體、移動設(shè)備、游戲機、電視、網(wǎng)絡(luò)家電、上門服務(wù)，等等。這些渠道相互整合，相互呼應(yīng)，成為全方位的營銷力量。
面對來勢洶洶的數(shù)字化浪潮，傳統(tǒng)零售商也在把各種迥然不同的渠道整合成“全渠道”的一體化無縫式體驗。網(wǎng)購的優(yōu)點在于：選擇范圍廣，易于搜索，價格實惠，便于比較，購物地點非常方便。實體店的好處在于可以提供面對面的個人服務(wù)，顧客能夠觸摸商品，進行全方位的感知，而且把購物當成一種活動和體驗。如今的顧客希望兩方面的好處兼得。
傳統(tǒng)零售商必須從頭設(shè)計購物體驗，把網(wǎng)購和實體店購物兩方面的體驗完美地融合起來。零售商可以在顧客購物路徑的每一個環(huán)節(jié)上利用各種先進的數(shù)字化工具，設(shè)計富有吸引力的互動方式，比如向顧客的移動設(shè)備發(fā)送優(yōu)惠代碼和優(yōu)惠信息，優(yōu)化搜索關(guān)鍵詞，開展基于地理位置的優(yōu)惠信息推送，以及向通過外部信息平臺進店的顧客提供有針對性的購物建議等。
傳統(tǒng)零售商還必須把“實體店”這一網(wǎng)絡(luò)零售商不具備的特色，從累贅變成優(yōu)勢，把逛商店變成一種令人興奮、既娛樂又享受的體驗，用實體店來推動相關(guān)的網(wǎng)上銷售。而在提升實體店的購物體驗方面，數(shù)字技術(shù)也能發(fā)揮作用，比如公司可以用充滿活力的互動屏幕取代死板的櫥窗，屏幕可顯示天氣或時間，還能為顧客推薦產(chǎn)品，并在閉店時段接受訂貨。
零售商實施這類創(chuàng)新必須做得足夠早、足夠頻繁、足夠廣泛，才能改變顧客的認知和行為。為了打造一個全渠道零售的組織，零售商可以分別在線上、線下創(chuàng)建獨立的正式組織結(jié)構(gòu)，但在關(guān)鍵決策上協(xié)調(diào)一致。它們還需要拋棄像單店銷售額之類的傳統(tǒng)衡量指標，轉(zhuǎn)而關(guān)注投資回報率等指標。成功的全渠道戰(zhàn)略有望在顧客期望和購物體驗方面帶來一場革命。
